《从优秀到卓越》是本好书,推荐(上)
《从优秀到卓越》是本好书,推荐(上)

记得汤姆彼得斯写过一本叫做《追求卓越》的书,当时影响很大,但是现在看来有点虚。去年又有本叫做《从优秀到卓越》的书翻译过来,直到最近才大致翻了一遍。不知有没有人说过,我觉得里面有些内容跟《第五项修炼》可以对照起来看,越发令人感觉“英雄所见略同”。

《从优秀到卓越》开头就提出在公司从平庸转变为出类拔萃的过程中,会出现所谓的“第五代领导人”。这种领导人为人谦逊而又意志坚定,以公司利益而不是个人成就为中心,多默默无闻而不像社交明星。看起来这种人好像可遇不可求,但实际上表现了本书强调成员素质对于组织发展前途的影响,而不是象其他的书那样过分倚重对于制度的建设。中国组织以前有点过分侧重成员素质,现在受西方影响,似乎又有过分信任制度的趋势。好像不管什么人,只要有好制度就能造就一个好企业。《从优秀到卓越》开头就从领导人素质上反驳了这种偏颇:只有特定的优秀领导人才能使企业超凡脱俗。

第二个使得平凡企业变得优秀的原因是:先找到合适的人才再展开行动,没有合适的人宁可等待。人才先于远景和战略,这又是一个与以往见解不同的观点,平常人们的做法是先找到合适的事情,然后慌忙之中选择无论什么人来从事事业。出人意料的是,实现跨越的企业从事的往往不是什么先进和尖端行业,而是什么行业都有!想想也是,google做搜索,不也是互联网里面的老行当嘛。关键还是人,葛优算是说对了。

其三,直面残酷的现实。《第五项修炼》里面也是把“直面现实”当成了营造创造性的关键,不过《第五项修炼》讲的太学理化了,《从优秀到卓越》表达得非常形象易懂。这些走向卓越的公司看起来有个悖论:一方面坚信自己能够成功,另外一方面又能直面最为严酷的现实。所以,有魄力的领导人有时是种灾难,因为他会用远见和意志来阻碍大家正确认识实际处境。

第四:实现跨越的企业目标专注并充满热情、在局部市场中能取得绝对技术和能力优势,并且能够从中获得相当利益。三者结合起来造就他们的成功,反之多元化发展往往对于企业从平凡到卓越的发展影响是负面的。



coffee   2005-12-17 16:13:37 评论:8   阅读:2001   引用:0
@2005-12-24 11:03:00  米落
社会等同于黑暗吗
好多人都这么想
@2005-12-20 11:02:19  guoguo
我对这些观点深有感触,看来这本书是值得一看的。谢谢了聂老师。
@2005-12-19 21:01:23  coffee
骆驼兄,你要是能找到电子版本的,放在我们的服务器上好不好,谢谢!
《从优秀到卓越》 @2005-12-19 20:15:56  骆驼
点击这里下载
@2005-12-19 19:05:00  firebird
对啊,你可不可以帮着“方便”啊。哈哈
伸出小手要饭饭 @2005-12-19 18:58:02  啊灿~
聂老师~~
你说这本书不错的话~~
给大家考下在你界面上吧~~
要不给下个压缩包~~
俺们都是用自己机时的~
找半天找不到好心痛啊~~~
头大不怕砸~~ @2005-12-19 18:55:33  啊灿
别说了~~
唠叨什么啊~~
别的企业当然不一样拉~~
要不早~~~~~
凤择良木而栖~
自己琢磨~~~
深有体会 @2005-12-17 21:55:14  chuntian
在这边实习,碰到事情让我深有感受,像我们的卓服,文化产业等因为人才浪费了多少?好多是因为失误工程重启,当然这还有领导?令人担心,不知是否别的企业也这样?还没有发言权。

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